転職活動で「何をアピールすべきか」がぼんやりしていると、せっかくの経験も“伝わらない資産”のままです。採用担当が日常的に見ているのは、肩書や年数よりも、成果を示す定量指標とその再現性。この記事では、職種別に見られる代表的な数値、過去実績から数字をひねり出す方法、そして履歴書・職務経歴書・ポートフォリオでの見せ方を、テンプレと手順で具体化します。面接で詰まらないための“使えるフレーズ”や、守秘に配慮した表現の逃げ道も用意。読み終えたとき、あなたの経験はすっと数字に変換され、比べられても揺れないストーリーになります。
採用担当が“数値”で見ている本質
リスク最小化のための「再現性指標」
採用は投資です。担当者は「この人の成果は環境依存か、本人要因か」を数字で推定します。たとえば営業なら「新規商談創出の内訳（自力開拓比率、紹介比率）」、マーケなら「同予算・同チャネルでの再現見込み」、エンジニアなら「技術選定による工数削減率」など。面接で再現性を示すには、（環境→自分の打ち手→指標の変化）を一続きで語ります。例：「来店型から電話起点へ比率を20→55%に変更し、商談化率が18→31%に上昇」。このとき、KPIは分母を固定して語ると比較が容易です。
事業インパクトを測る「規模感・効率」
次に注目されるのは「ボリューム×効率」。同じ成約率でも、扱った金額や案件数、単価帯が異なれば事業インパクトは変わります。履歴書では、売上やユーザー数などの“スケール”と、工数削減やコスト最適化などの“効率”をセットで提示しましょう。例：「月間受注金額1,200万円規模で、営業1人あたりの提案数を28→41件（+46%）、受注単価を32→38万円へ改善」。
成長性と加速度
「伸び率」「改善スピード」も強いサインです。例：「初月はCVR1.2%、4カ月で3.8%（+2.6pt）、施策はLP改修3回・入稿ルール標準化・除外KW整備」。時間軸を入れると、数値に“筋力”が宿ります。線形ではなく、どの施策でブレイクしたかを特記するのがコツです。
職種別「これが見られている」定量指標カタログ
営業・BizDev
・達成率：四半期/年間の目標達成率（例：達成率128%、3Q連続達成）
・組成：新規/既存の売上構成（例：新規60%/既存40%）
・ファネル：商談化率=商談数/接触数、受注率=受注数/商談数、平均リードタイム（日）
・単価・粗利：平均受注単価、粗利率、ディスカウント率
・自己開拓比率：自分で創出した商談の割合（例：自力70%）
・LTVと解約：サブスクならLTV、解約率、NRR（期初MRR基準）
・アライアンス：提携数、パイプライン金額、共同案件化率
指標は“比率・回数・金額・速度”の4系統で網羅できます。
マーケティング
・パイプライン：MQL/SQL/商談/受注の転換率（CVR）
・単価：CPA、CPL、CAC、ROAS/ROI
・トラフィック：UU、セッション、CTR、CVR、直帰率
・リテンション：D1/D7/30日継続率、MAU/WAU/DAU、コホート残存率
・コンテンツ：公開本数、平均読了率、自然検索流入比率、被リンク獲得数
・オフライン：イベント来場者、名刺回収率、アポ化率
・ブランド：指名検索数、NPS、シェアオブボイス
「予算→配賦→獲得→商談→売上」の連結を示せると、経営視点の評価が上がります。
プロダクト/開発
・DORA指標：デプロイ頻度、変更のリードタイム、失敗率、MTTR
・品質：障害件数、バグ修正までの中央値、テストカバレッジ
・速度：ストーリーポイント消化、サイクルタイム、リードタイム
・成果：機能採用率（新機能利用率）、課金転換率、NPS改善、解約抑止
・コスト：クラウドコスト/ユーザー、ビルド時間、CI成功率
・レビュープロセス：PRあたりレビュー人数、レビュー完了までの時間
開発は「技術的成果→事業KPIへの橋渡し」を明記すると非エンジニアにも届きます。
カスタマーサクセス/サポート
・解約/継続：GRR、NRR、チャーン率、アップセル率
・ヘルススコア：オンボーディング完了率、機能アクティブ率
・生産性：担当アカウント数、QBR実施率、対応件数/人日
・品質：初回応答時間、一次解決率、CSAT、CES
・サポートコスト：チケット/アカウント、セルフサーブ率（FAQ/ボット移行率）
契約金額と運用安定度（ヘルススコア）をセットにすると、守りと攻めの両輪が伝わります。
数字をひねり出す：過去実績の発掘と算出レシピ
データの掘り起こし（メール/カレンダー/ツール）
手元の素材から定量化します。営業はSFA/請求書、マーケは広告管理画面/GA、開発はリポジトリ/チケット、CSはCRM/チャットログ。メール件名・カレンダー予定・議事録の“数”も立派な素材です。「会議の削減（週6→4本）」「仕様変更リードタイム（10日→4日）」のような業務改善は日程表から拾えます。
基準値の復元（ベースラインと対比）
数値は「前」「後」「期間」の3点が揃うと評価されます。ベースラインが不明なら、直近3カ月平均や同業ベンチマークを仮の分母に設定。「LP改善でCVR2.1→3.6%（+1.5pt/6週間）」のように期間を明記。プロジェクト開始時点のスクショや議事録を証跡として保存すると、面接時の信頼が上がります。
配分と寄与度の推定（自分の取り分）
チーム成果は寄与率で表現します。例：「解約率2.8→1.9%改善のうち、オンボード資料刷新で0.6pt、NPSサーベイ導入で0.3pt」。寄与率は、A/Bテスト、前後比較、担当領域の重み付けで推定。不確実性は「約」「±」で透明化し、根拠のメモを用意します。
共有可能な表現（守秘とレンジ）
機密を守るにはレンジ/指数化が有効です。例：「売上は前年比“2倍台後半”」「単価は30〜40万円帯」。また、指数化（自社平均=100）で「自分=142、チーム=108」とすれば、絶対額を伏せても相対優位が伝わります。
伝わる可視化：履歴書・職務経歴書・ポートフォリオの見せ方
3行KPIとミニグラフ
職務要約の直下に“3行KPI”を置きます。
・売上/成長：「四半期売上1.2億円、前年比+38%」
・効率：「リードタイム10→6日」「商談化率18→31%」
・再現性：「自力開拓比70%」「改善起点：入電→架電移行」
横に小さなバー/スパークライン（文字で擬似表示「■■■■■■□□」）を添えると視認性が上がります。ATS通過を考え、数字は半角で統一し、単位を必ず併記します（件、%、日、円など）。
ファネル図・コホートで「流れ」を描く
採用担当は“流れ”で理解します。応募→書類→面接→内定のように、あなたの仕事もファネル化。例：「PV 10万→MQL 2,400→SQL 420→商談 170→受注 52（各CVRは2.4%、17.5%、40.5%、30.6%）」。CSならオンボード→活用→定着のステップ、開発なら要件→設計→実装→レビュー→デプロイ。コホート表現（導入月×継続率）は定着や解約抑止の説得力を高めます。
Before→After→Bridgeの1スライド
1枚に「前→後→橋渡し（打ち手）」を並べます。
Before：問い合わせ返信まで平均42時間/一次解決率48%
Bridge：テンプレ整備、当日対応SLA、FAQ強化、当番制
After：初回応答4時間/一次解決率71%/CSAT+1.2
“橋”を箇条書き3〜4点に絞ると、面接で説明しやすくなります。
ATSに強い数字の書き方
・半角数字を使用（%も半角）。
・単位は省略しない（例：h→時間）。
・略語は初出で展開（例：NRR=Net Revenue Retention）。
・行頭の記号はハイフン/中黒で統一。
・実績は「役割→規模→成果」の順に1文で完結。
例：「フィールドセールスとして月20件の訪問を担当、平均受注単価38万円で受注率32%」。
60分で作る「定量ポートフォリオ」ワークショップ
10分で棚卸し
紙かメモに、直近1年のプロジェクトを横一列に並べ、縦に「目的/自分の役割/分母/結果/根拠/証憑」の欄を作ります。分母（対象件数、対象金額、対象期間）を書き出すだけで数字の“入口”が見えます。
30分で可視化
次のフォーマットに数字を流し込みます。
・3行KPIカード×3枚（売上/効率/再現性）
・ファネル図×1（自分の仕事の流れ）
・Before→After→Bridge×1（ブレイク施策）
図はPowerPoint/Keynote/スプレッドシート/Notionで十分。色は2色まで、余白広め、1枚1メッセージに絞るのが鉄則です。
20分で磨き込み
“誤読の芽”を摘みます。単位の統一、期間の明記、分母の整合、桁数の統一（四捨五入は小数1桁まで）。最後に「面接で3分説明できるか」を声出し確認。噛むところは語順を入れ替え、主語と述語を近づけます。
よくある反論への処方箋
「数字は職種に合わない」
クリエイティブやバックオフィスでも定量化できます。デザイナーなら「ABテストのCTR/滞在時間/スクロール率」、採用人事なら「タイムトゥハイヤー、1人当たり採用コスト、採用後6カ月定着率」。法務は「契約締結までの平均日数、テンプレート適用率、交渉往復回数の削減」。仕事を“流れ”に分解すれば、必ず分母と分子が見つかります。
「景気や他部署の力では？」
外生要因はあります。だからこそ、比較で語ります。「同期間のチーム平均と比較」「担当外の変数を固定」「自分の介入前後」。例：「全社の季節要因でCVR+0.6pt、私のLP最適化で+1.9pt、合計+2.5pt」。分離して提示すれば、評価者は因果の輪郭を掴めます。
「機密で出せない」
絶対額は伏せ、比率・指数・レンジで置き換えましょう。「単価30〜40万円帯」「前年比+40〜60%」「指数142（会社平均=100）」。さらに、スクショはモザイクや黒塗りで機密部分を保護。根拠はポートフォリオとは別ファイルに保管し、面接時にだけ提示する運用が安全です。
「盛ってると疑われる」
“証憑”と“つじつま”で防ぎます。発表資料、リリースノート、SFAの画面、メールの時系列、カレンダー、工数表。数字は“気持ちよく丸めない”。例：「31.4%→31%」ではなく「31.4%→31.0%」。また、施策数や実験回数を明示すると、プロセスの厚みが伝わります。
面接での“数字運用術”
1分プレップとホワイトボード
面接室に入る前、1分で「目的→分母→結果→施策→再現条件」をカード化。ホワイトボードや紙にファネルとBefore/Afterを描ける準備をしておくと、説明の主導権を握れます。図は四角と矢印だけで十分。スピード感が評価につながります。
質問の意図から選ぶKPI
「なぜ転職？」には“事業寄与の軸”で回答。営業なら「成約の質（粗利、継続率）」、マーケなら「獲得効率（CPA、LTV/CAC）」、開発なら「デリバリー安定（DORA、MTTR）」、CSなら「NRR向上」。同じ質問でも、狙う職種の主要KPIに沿って答えると、期待値とのズレがなくなります。
逆質問で刺さる比較指標
逆質問は“基準合わせ”の機会です。例：「本ポジションの成功は、3カ月後どの指標で判断されますか？」「トップパフォーマーの商談化率/リードタイム/NRRはどれくらいですか？」。評価軸を特定し、入社後のロードマップを面接内で合意形成しておくと、内定後のズレが減ります。
職種別・定量指標の見せ方テンプレ集
営業のテンプレ
・役割：SMB新規開拓のフィールドセールス
・規模：月商1,200万円、平均単価38万円、商談85件/月
・成果：受注率21→32%（3カ月）、粗利率+4.2pt、自力開拓比率70%
・再現条件：インサイド型への移行、ヒアリング項目の標準化、提案書テンプレ3種
マーケのテンプレ
・役割：コンテンツ×広告のハイブリッド運用
・規模：広告費200万円/月、記事4本/月、LP3本運用
・成果：CPA-28%、MQL+62%、指名検索+35%、CVR2.1→3.6%
・再現条件：除外KW週次メンテ、構造化データ、CTAのABテスト
開発のテンプレ
・役割：バックエンド/プラットフォーム
・規模：マイクロサービス8本、開発者12名、週20PR
・成果：デプロイ頻度2→8回/日、MTTR90→18分、Cloudコスト-22%
・再現条件：Blue/Green、IaC、SLO可視化、レビューSLA2営業日
CSのテンプレ
・役割：エンタープライズ担当（ARR1億円）
・規模：担当10社、月次QBR実施率90%
・成果：GRR94→98%、NRR110→124%、一次解決率58→74%
・再現条件：オンボード手順の標準化、ヘルススコア式の見直し
計算のしかた早見表（よく使う式）
基本の式
・CVR=成約数/接触数（%）
・CPA=コスト/獲得数
・LTV=ARPU×継続月数×粗利率
・NRR=(期初MRR+拡張-収縮-解約)/期初MRR
・受注率=受注数/商談数
・サイクルタイム=完了日-着手日（平均/中央値）
・工数削減率=(削減前工数-削減後工数)/削減前工数
分母を決めるコツ
・同条件で比較（同じ週/同じチャネル/同じ客層）
・“1人あたり”“1案件あたり”で標準化
・例外は除外（大型案件、イレギュラー障害など）
履歴書・職務経歴書のレイアウト実例
構成の目安
1段目：職務要約（50〜80字）
2段目：3行KPI（最大3項目）
3段目：経験詳細（役割/規模/成果を各2〜3行）
4段目：受賞・評価（客観的な裏取り）
片面で完結し、ポートフォリオやGitHub、Notionは補助に回します（URLはQRコード化でも可）。
禁則と微差のこだわり
・桁の位取りは必ずカンマ区切り（1,200,000）
・%は半角、単位は統一
・強調は太字か下線どちらか一方に限定
・数字は右寄せ、文章は左寄せで整列
・表は3列以内に収め、行間は広めに
ポートフォリオで使う図の作り方
スパークライン（文字だけ版）
「■■■■□□」を過去→現在の順に。凡例は不要。上昇/下降だけで直感に届きます。
ファネル（記号版）
「接触 1,000 → 商談 170 → 受注 52（17.0%／30.6%）」のように、各矢印の上にCVRを置くと、説明しながら指差しできます。
コホート（表現）
横軸に月、縦軸に導入バッチ。「100%→82%→71%→64%→…」と右下がりで記すだけでも、定着の違いが伝わります。
定量で語るストーリー設計
フック→背景→打ち手→結果→学び
最初の10秒で“フック”の数字を置きます。「解約率を3カ月で-0.9pt」。次に背景（なぜ課題だったか）、打ち手（3〜4点）、結果（分母と期間）、最後に学び（再現条件/限界）。この順で語ると、面接官のメモにそのまま写ります。
3種の“効いた数字”
・“大きい数字”（売上、ユーザー数、コスト）
・“速い数字”（リードタイム、MTTR、デプロイ頻度）
・“硬い数字”（NRR、粗利率、一次解決率）
職種に合わせて、この3種から最低2つを入れると、インパクトが乗ります。
数字を日常に組み込む運用
週次の「数メモ」
週1回、カレンダーに15分枠をつくり「今週の数」を書き溜めます。来週の自分を助ける最小単位は「分母/分子/期間/根拠リンク」の4つ。これだけで次の転職時に資料作成の9割が終わっています。
チームでの標準化
個人だけでなく、チームのKPI定義を合わせましょう。「商談」「受注」「解約」の定義が違うと面接での説明が揺れます。共通語彙集を1ページで作ると、全員の評価が安定します。
まとめ
数字で語ることは、冷たく見せるためではありません。採用担当が知りたいのは「あなたの強みが、いつ、どこで、どの条件なら再現するか」。その答えを、分母・期間・打ち手とセットで提示すれば、経験は比較に耐える資産になります。まずは直近の案件を1つ選び、3行KPIとBefore→After→Bridgeを1枚で作ってみてください。小さな一歩が、評価の誤差をなくし、次のチャンスを引き寄せます。あなたの数字は、きっと誰かの意思決定を軽くするはずです。
